In einer Zeit, in der Geschwindigkeit über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet, stecken viele Unternehmen in der Pharma- und Fertigungsindustrie noch immer in veralteten Strukturen fest. Silos, langsame Entscheidungsprozesse und schwindendes Vertrauen zwischen Abteilungen bremsen Fortschritt und Wandel.

Jay Rahman, Gründer von Fractal Systems und Experte für agile Transformationen, gibt Einblicke in erfolgreiche Projekte internationaler Großunternehmen. Mit dem Fractal 3M Framework (Mission, Management, Mechanics) wurde dort nicht nur die Liefergeschwindigkeit verdoppelt und gescheiterte Programme gerettet, sondern auch langfristige Veränderungsfähigkeit verankert.