This article explores the crucial role of Critical Chain Project Management (CCPM) within the aviation engineering sector, with a specific focus on engineer-to-order elements and project scope planning. This article highlights the significance of CCPM in enhancing project efficiency, reducing lead times, and mitigating risks. The findings emphasize the positive impact of CCPM in addressing the complex challenges associated with engineer-to-order projects and achieving successful outcomes in the aviation engineering industry.
The aviation engineering sector operates in a dynamic and highly regulated environment, where successful project execution is paramount to ensure safe and efficient operations. Engineer-to-order projects in aviation engineering demand precise planning, coordination, and management to integrate complex systems, adhere to stringent safety standards, and meet strict delivery timelines.
Engineer-to-order projects in the aviation engineering sector require a high level of customization, often involving the integration of complex systems. Moreover, aviation engineers must adhere to stringent safety standards and meet strict delivery timelines to ensure safe and efficient operations.
Complex Systems Integration: Engineer-to-order projects often involve integrating a multitude of complex systems, such as avionics, electrical systems, and mechanical components. Each system requires meticulous planning and coordination to ensure seamless integration and compatibility. The challenges include managing interfaces between systems, addressing interoperability issues, and ensuring optimal performance and reliability.
Stringent Safety Standards: The aviation industry operates within a robust regulatory framework designed to prioritize passenger safety. Engineer-to-order projects must adhere to rigorous safety standards and certifications. Ensuring compliance with these standards adds complexity and requires comprehensive documentation, rigorous testing, and thorough verification processes. Failure to meet safety standards can lead to project delays, cost overruns, and potential legal consequences.
Strict Delivery Timelines: The aviation industry operates on precise schedules, and delays in engineer-to-order projects can have severe implications on operational efficiency and profitability. Meeting strict delivery timelines requires efficient project planning, effective resource allocation, and diligent coordination among various stakeholders. Any disruption or delay can result in cascading effects on subsequent processes and project outcomes.
Strategies to address the challenges would be to implement a robust project management approach, such as Critical Chain Project Management (CCPM), can help tackle the challenges of engineer-to-order projects. CCPM emphasizes efficient resource allocation, streamlined task sequencing, and proactive risk management to enhance project performance and mitigate delays.
Engineer-to-order projects in aviation engineering require meticulous planning and execution to ensure the integration of complex systems, adherence to safety standards, and timely delivery. CCPM provides a powerful methodology to enhance these elements and address the specific challenges faced in this sector.
Resource Optimization: CCPM enables streamlined resource management by identifying the critical chain, which is the sequence of tasks that determines the project duration. By focusing resources on critical tasks, CCPM minimizes multitasking and resource conflicts, allowing for improved resource utilization and efficiency. For instance, in an aircraft modification project, CCPM identified the critical tasks and allocated resources, accordingly, resulting in reduced delays and improved overall resource performance.
Task Sequencing and Scheduling: Efficient task scheduling and sequencing are crucial in engineer-to-order projects. CCPM prioritizes tasks based on their impact on project duration, allowing for optimized task sequencing. By eliminating unnecessary waiting times and resource dependencies, CCPM reduces project lead times and enhances productivity. An example of this is the successful implementation of CCPM in a avionics system development project, where optimized task sequencing led to an accelerated project timeline and improved delivery performance.
Risk Identification and Mitigation: CCPM incorporates proactive risk identification and mitigation strategies, enabling aviation engineers to identify potential risks early in the project lifecycle. By conducting thorough risk assessments and implementing appropriate mitigation measures, CCPM reduces the likelihood and impact of risks on project outcomes. For instance, in a large-scale aviation engineering project, CCPM facilitated the identification of potential supply chain disruptions, allowing for proactive measures to be taken, such as establishing alternative suppliers and implementing contingency plans to minimize the impact of unforeseen risks.
Buffer Management and Project Contingency CCPM utilizes project buffers, both at the project and task levels, to manage uncertainties and variability. These buffers provide project managers with flexibility and protection against delays and disruptions. By carefully managing these buffers, CCPM allows for effective project contingency planning and control. In a critical aviation infrastructure project, CCPM implementation involved the allocation of buffers to key project milestones, providing additional time for unforeseen issues and ensuring successful project completion within the given constraints.
Real-Time Monitoring and Control CCPM emphasizes real-time monitoring and control of project progress. By continuously tracking project performance, CCPM enables early identification of deviations from the plan and facilitates timely corrective actions. This proactive approach minimizes the impact of project disruptions and ensures that projects remain on track. In an aviation engineering project involving the development of a new aircraft component, CCPM enabled real-time monitoring and control, allowing for prompt adjustments to resource allocation and task priorities based on evolving project needs.
Who uses this approach?
According to online resources, most major aviation companies along with their suppliers use CCPM within their project management office on a regular basis. Here are just some examples.
Boeing: Boeing, one of the world's leading aerospace companies, has utilized CCPM in various projects to enhance project management efficiency. For instance, in their Commercial Airplanes division, CCPM has been employed to streamline the production process and improve project timelines.
Airbus: Airbus, another prominent aerospace manufacturer, has shown interest in adopting CCPM principles to optimize project performance and resource allocation. By implementing CCPM, Airbus aims to enhance project planning, reduce lead times, and improve on-time delivery.
Embraer: Embraer, a Brazilian aerospace conglomerate, has recognized the benefits of CCPM and has utilized this methodology in their project management practices. By applying CCPM, Embraer aims to improve project efficiency, manage uncertainties, and mitigate risks in their aviation engineering projects.
General Electric Aviation: General Electric (GE) Aviation, a major player in the aviation industry, has incorporated CCPM into their project management practices. By leveraging CCPM principles, GE Aviation aims to optimize resource utilization, improve project timelines, and ensure on-time delivery of their aviation engineering projects.
Honeywell Aerospace: Honeywell Aerospace, a global provider of aerospace systems and solutions, has implemented CCPM in their project management processes. By utilizing CCPM, Honeywell Aerospace aims to enhance project planning, streamline task sequencing, and improve overall project outcomes.
How long did it take them to switch
Switching to a Critical Chain Project Management (CCPM) approach in aviation companies can present both benefits and difficulties. Let's explore these aspects in more detail:
Difficulties:
Cultural Shift: Implementing CCPM requires a cultural shift within the organization. This change can be met with resistance and reluctance from employees accustomed to traditional project management methodologies. It may take time and effort to overcome cultural inertia and align employees with the principles and practices of CCPM.
Change Management: Introducing CCPM involves managing change effectively. Resistance to change, fear of the unknown, and skepticism may arise among employees. Proper change management strategies, including communication, education, and addressing concerns, are essential to alleviate these challenges and ensure successful adoption.
Skill Development: CCPM requires specific skills and knowledge. Employees may need training and support to understand and apply CCPM principles effectively. Acquiring these skills and adapting to a new way of working can be a learning curve for employees, particularly if they have limited prior exposure to CCPM.
Benefits:
Improved Project Performance: CCPM is designed to enhance project performance by minimizing delays, improving resource utilization, and optimizing project schedules. By focusing on critical tasks, managing buffers, and proactively addressing risks, CCPM can lead to improved project efficiency and on-time delivery.
Enhanced Resource Management: CCPM helps optimize resource allocation by reducing multitasking and resource conflicts. This results in better resource utilization and productivity. By aligning resources with critical tasks and avoiding overloading, CCPM can improve overall resource management.
Proactive Risk Management: CCPM incorporates risk management principles into project planning and execution. By identifying potential risks, allocating buffers, and monitoring project progress in real-time, CCPM enables proactive risk mitigation. This helps aviation companies identify and address risks before they impact project outcomes.
Improved Communication and Collaboration: CCPM emphasizes clear communication, task dependencies, and collaboration among project stakeholders. This promotes better coordination, reduces misunderstandings, and enhances teamwork, leading to improved project outcomes.
Focus on Customer Value: CCPM ensures a customer-centric approach by prioritizing tasks that deliver the most value to customers. This focus on customer value helps align project objectives with customer expectations, leading to improved customer satisfaction.
In summary, while implementing CCPM in aviation companies may present initial difficulties and cultural adjustments, the benefits of improved project performance, enhanced resource management, proactive risk mitigation, improved communication, and customer value make it a valuable approach for project management in the aviation sector. With proper change management, training, and support, aviation companies can successfully transition to CCPM and reap its long-term benefits.
Can Tools Help?
Absolutely, using a project and resource management software like Allex can provide several benefits in implementing a Critical Chain Project Management (CCPM) approach to project management.
Streamlined Planning and Execution: Project management software like Allex enables efficient planning and execution of CCPM projects. It allows project managers to define project tasks, dependencies, and critical chain activities. The software automatically generates project schedules, identifies resource constraints, and provides visual representations of project timelines. This streamlines the planning process and ensures that CCPM principles are effectively implemented.
Resource Optimization: Allex software helps in optimizing resource allocation, a crucial aspect of CCPM. It allows project managers to assign resources to tasks, track resource utilization, and identify potential bottlenecks. With real-time visibility into resource availability and utilization, project managers can ensure efficient resource allocation, minimize multitasking, and avoid resource conflicts.
Task Sequencing and Prioritization: Allex facilitates efficient task sequencing and prioritization. Project managers can define task dependencies, set task priorities, and determine the critical path. The software provides a clear overview of task sequences, highlighting critical tasks and project milestones. This helps project managers focus on critical chain activities, streamline task sequencing, and align project execution with CCPM principles.
Real-Time Monitoring and Control: Allex project management software allows project managers to monitor project progress in real time. It provides dashboards and visual representations of project status, including task completion, resource utilization, and project buffers. This real-time visibility enables project managers to identify deviations, take corrective actions promptly, and ensure project deadlines are met. It enhances project control and facilitates effective monitoring of CCPM implementation.
Collaboration and Communication: Project management software like Allex enables collaboration and communication among project teams. It provides a centralized platform for team members to collaborate, share project updates, and communicate task dependencies. This enhances team coordination, improves communication, and supports the cultural shift towards CCPM by facilitating transparency and information sharing.
Ensuring Project Safety and Deadlines: Allex software helps ensure the safety of project deadlines during and after the transition to CCPM. By providing real-time insights into project progress, resource allocation, and task dependencies, the software enables project managers to proactively manage risks, allocate buffers, and ensure project milestones are met. This ensures the project's safety in terms of timely delivery and adherence to project deadlines.
Why companies in this sector get started?
Aviation engineering companies and suppliers undertake several measures to ensure that large-scale projects, with budgets exceeding 100 million Euro, are managed perfectly and meet the required specifications set by authorities and engineering standards. Here are some key practices employed:
Robust Project Management Framework: Companies establish a comprehensive project management framework that encompasses planning, execution, monitoring, and control. This framework includes well-defined processes, guidelines, and standards to ensure that all project activities align with regulatory requirements and engineering standards.
Regulatory Compliance: Aviation engineering projects must adhere to stringent regulations set by aviation authorities such as the Federal Aviation Administration (FAA) or the European Union Aviation Safety Agency (EASA). Companies maintain a dedicated focus on compliance with these regulations, ensuring that the project meets the required safety, quality, and performance standards.
Experienced Project Teams: Companies assemble project teams with specialized expertise and extensive experience in aviation engineering. These teams include engineers, designers, project managers, and quality assurance personnel who possess deep domain knowledge and are well-versed in working within the regulatory framework.
Risk Management: Robust risk management practices are crucial for large-scale aviation engineering projects. Companies conduct thorough risk assessments, identify potential risks, and implement mitigation strategies. Regular risk reviews and audits help ensure that risks are identified and managed proactively throughout the project lifecycle.
Supplier Management: Companies carefully select and manage suppliers to ensure that they meet the required standards and specifications. Supplier evaluation processes assess the capabilities, track record, and compliance of suppliers with relevant aviation regulations. Strong supplier relationships and effective communication channels contribute to successful project delivery.
Quality Assurance and Control: Rigorous quality assurance and control processes are implemented to verify that the project meets the required specifications and standards. Companies conduct inspections, audits, and testing at various stages of the project to ensure compliance and identify any deviations or non-conformities that need to be addressed.
Project Governance and Stakeholder Engagement: Strong project governance structures are established to provide oversight, accountability, and effective decision-making. Regular project reviews and progress reporting keep stakeholders informed and engaged throughout the project. Open communication channels with stakeholders, including regulatory bodies, ensure alignment with requirements and facilitate collaboration.
Continuous Improvement: Aviation engineering companies strive for continuous improvement by conducting post-project reviews and lessons learned exercises. These activities help identify areas for improvement, capture best practices, and implement corrective measures for future projects.
How do companies in this sector get started?
In the pursuit of implementing a Critical Chain Project Management (CCPM) approach and ensuring a successful culture and digital transformation, many aviation engineering companies opt to bring in external consultants such as Holger Lörz. These consultants specialize in CCPM methodologies and possess expertise in guiding organizations through the setup and transformation process. Here's an explanation of how consultants like Holger Lörz can support aviation companies in adopting CCPM and securing the associated culture and digital transformation:
Expert Knowledge and Experience: Consultants like Holger Lörz have in-depth knowledge and practical experience in CCPM implementation. They bring a wealth of expertise in project management methodologies, best practices, and industry standards. Their understanding of CCPM principles enables them to guide aviation companies through the setup process and facilitate the required culture and digital transformation.
Customized Approach: Consultants analyze the specific needs and challenges of each aviation company and tailor the CCPM implementation strategy accordingly. They work closely with project teams, management, and stakeholders to develop a customized plan that aligns with the company's objectives and requirements. This personalized approach ensures that the CCPM implementation addresses the unique context and challenges of the organization.
Change Management: Consultants play a vital role in managing the cultural shift and digital transformation associated with CCPM implementation. They assist in overcoming resistance to change by providing clear communication, addressing concerns, and demonstrating the benefits of adopting CCPM. Consultants work collaboratively with employees at all levels, fostering a sense of ownership, and facilitating a smooth transition to the new approach.
Training and Education: Consultants offer training and educational programs to help employees understand and embrace CCPM methodologies. They provide workshops, seminars, and coaching sessions to build the necessary skills and knowledge required for effective CCPM implementation. Training programs are customized to the specific needs of the organization, ensuring that employees are well-equipped to apply CCPM principles in their daily work.
Technology Implementation: Consultants like Holger Lorz can assist in the selection and implementation of project management software and digital tools that support CCPM practices. They help identify suitable software solutions, facilitate integration with existing systems, and provide guidance on configuring the tools to align with the company's CCPM approach. This ensures a seamless transition to digital project management platforms and maximizes the benefits of CCPM implementation.
Continuous Support and Improvement: Consultants offer ongoing support to the aviation company even after the initial CCPM implementation. They provide guidance on performance measurement, monitor project progress, and facilitate continuous improvement initiatives. Regular reviews and assessments help identify areas for refinement and ensure that the CCPM approach evolves in alignment with the organization's changing needs.
Who your team will thank you for switching
On a personal level, employees often appreciate using a Critical Chain Project Management (CCPM) approach to project management for the following reasons:
Clear Priorities: CCPM provides a clear understanding of task priorities and critical chain activities. This clarity helps employees focus on high-priority tasks, ensuring that their efforts align with the overall project goals. It reduces ambiguity and enables employees to contribute meaningfully to the project's success.
Reduced Multitasking: CCPM aims to minimize multitasking by allocating resources to critical tasks and avoiding overloading. This allows employees to work on one task at a time, promoting better focus and concentration. By reducing the need to constantly switch between tasks, CCPM helps employees maintain productivity and reduces the stress associated with multitasking.
Improved Work-Life Balance: With optimized resource utilization and reduced multitasking, CCPM supports a healthier work-life balance for employees. By allowing them to focus on critical tasks without excessive workloads, CCPM creates a more sustainable and manageable work environment. This can lead to increased job satisfaction and overall well-being.
Enhanced Team Collaboration: CCPM emphasizes collaboration and communication among team members. By clearly defining task dependencies and encouraging regular communication, CCPM fosters a collaborative work environment. Employees appreciate the opportunity to work closely with their colleagues, share knowledge, and collectively solve challenges, which can enhance job satisfaction and team dynamics.
Increased Sense of Achievement: CCPM's focus on completing critical tasks and delivering projects on time provides employees with a sense of achievement and fulfillment. Meeting project milestones and successfully completing tasks within their allotted durations brings a sense of accomplishment. This can boost employee morale and job satisfaction, as they see the tangible outcomes of their efforts.
Professional Development Opportunities: Implementing CCPM often involves training and education programs to equip employees with the necessary skills and knowledge. This focus on professional development can be highly valued by employees, as it offers opportunities for growth, skill enhancement, and career advancement within the organization.
In the end...
Critical Chain Project Management (CCPM) is of paramount importance within the aviation industry. Its significance lies in its ability to address the unique challenges faced in aviation engineering projects, such as complex systems integration, stringent safety standards, and strict delivery timelines. By implementing CCPM, aviation companies can achieve optimal project performance, streamlined resource management, efficient task scheduling, and effective risk identification and mitigation.
CCPM brings clarity and structure to project planning and execution, ensuring that critical tasks are prioritized, resources are utilized effectively, and projects are delivered on time and within budget. It minimizes the negative impact of multitasking, enhances focus, and improves overall project efficiency. Moreover, CCPM's emphasis on real-time monitoring and control enables proactive decision-making, minimizing risks and deviations from project objectives.
In the aviation industry, where precision, safety, and adherence to regulatory standards are paramount, CCPM provides a systematic and disciplined approach to project management. It fosters collaboration, improves communication, and aligns project goals with customer expectations. By integrating CCPM principles into their project management practices, aviation companies can navigate the complexities of engineering-to-order projects, optimize resource utilization, ensure compliance with safety regulations, and deliver projects that meet the highest standards of quality and performance.
The adoption of CCPM within the aviation industry represents a paradigm shift in project management, one that empowers organizations to overcome challenges, enhance operational efficiency, and achieve project success. As the aviation sector continues to evolve and embark on increasingly complex projects, embracing CCPM will be a key differentiator in driving innovation, maintaining competitiveness, and ensuring the successful delivery of projects that shape the future of aviation.
Dieser Artikel befasst sich mit der entscheidenden Rolle des Critical Chain Project Management (CCPM) im Bereich der Luftfahrttechnik, wobei der Schwerpunkt auf Engineer-to-Order-Elementen und der Planung des Projektumfangs liegt. Der Artikel unterstreicht die Bedeutung von CCPM für die Steigerung der Projekteffizienz, die Verkürzung der Durchlaufzeiten und die Minderung von Risiken. Die Ergebnisse unterstreichen die positiven Auswirkungen von CCPM bei der Bewältigung der komplexen Herausforderungen, die mit Engineering-to-Order-Projekten verbunden sind, und beim Erzielen erfolgreicher Ergebnisse in der Luftfahrtindustrie.
Der Luftfahrttechniksektor arbeitet in einem dynamischen und stark regulierten Umfeld, in dem eine erfolgreiche Projektabwicklung für einen sicheren und effizienten Betrieb von größter Bedeutung ist. Auftragsbezogene Projekte in der Luftfahrttechnik erfordern präzise Planung, Koordination und Management, um komplexe Systeme zu integrieren, strenge Sicherheitsstandards einzuhalten und strikte Lieferfristen einzuhalten.
Auftragsbezogene Projekte in der Luftfahrttechnik erfordern ein hohes Maß an kundenspezifischer Anpassung und beinhalten oft die Integration komplexer Systeme. Außerdem müssen Luftfahrtingenieure strenge Sicherheitsstandards einhalten und strikte Lieferfristen einhalten, um einen sicheren und effizienten Betrieb zu gewährleisten.
Komplexe Systemintegration: Projekte im Auftrag von Ingenieuren beinhalten oft die Integration einer Vielzahl komplexer Systeme, wie z. B. Avionik, elektrische Systeme und mechanische Komponenten. Jedes System erfordert eine sorgfältige Planung und Koordination, um eine nahtlose Integration und Kompatibilität zu gewährleisten. Zu den Herausforderungen gehören die Verwaltung von Schnittstellen zwischen Systemen, die Lösung von Interoperabilitätsproblemen und die Gewährleistung optimaler Leistung und Zuverlässigkeit.
Strenge Lieferfristen: Die Luftfahrtindustrie arbeitet nach genauen Zeitplänen, und Verzögerungen bei Engineering-to-Order-Projekten können schwerwiegende Auswirkungen auf die betriebliche Effizienz und Rentabilität haben. Die Einhaltung strikter Lieferfristen erfordert eine effiziente Projektplanung, eine effektive Ressourcenzuweisung und eine sorgfältige Koordination zwischen den verschiedenen Beteiligten. Jede Unterbrechung oder Verzögerung kann zu Kaskadeneffekten auf nachfolgende Prozesse und Projektergebnisse führen.
Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen wären die Einführung eines robusten Projektmanagement-Ansatzes, wie z. B. Critical Chain Project Management (CCPM), der helfen kann, die Herausforderungen von Engineer-to-Order-Projekten zu bewältigen. CCPM legt den Schwerpunkt auf eine effiziente Ressourcenzuweisung, eine straffe Aufgabenabfolge und ein proaktives Risikomanagement, um die Projektleistung zu verbessern und Verzögerungen zu minimieren.
Auftragsbezogene Projekte in der Luftfahrttechnik erfordern eine sorgfältige Planung und Ausführung, um die Integration komplexer Systeme, die Einhaltung von Sicherheitsstandards und die rechtzeitige Lieferung zu gewährleisten. CCPM bietet eine leistungsstarke Methodik zur Verbesserung dieser Elemente und zur Bewältigung der spezifischen Herausforderungen in diesem Sektor.
Ressourcenoptimierung: CCPM ermöglicht ein rationalisiertes Ressourcenmanagement, indem es die kritische Kette identifiziert, d. h. die Abfolge von Aufgaben, die die Projektdauer bestimmt. Durch die Konzentration der Ressourcen auf kritische Aufgaben minimiert CCPM Multitasking und Ressourcenkonflikte und ermöglicht so eine bessere Ressourcennutzung und Effizienz. Bei einem Projekt zur Modifizierung eines Flugzeugs beispielsweise identifizierte CCPM die kritischen Aufgaben und teilte die Ressourcen entsprechend zu, was zu geringeren Verzögerungen und einer besseren Gesamtleistung der Ressourcen führte.
Aufgabenreihenfolge und –planung: Eine effiziente Aufgabenplanung und -reihenfolge ist bei Projekten mit Auftragsfertigung von entscheidender Bedeutung. CCPM priorisiert Aufgaben auf der Grundlage ihrer Auswirkungen auf die Projektdauer und ermöglicht so eine optimierte Aufgabenabfolge. Durch die Beseitigung unnötiger Wartezeiten und Ressourcenabhängigkeiten verkürzt CCPM die Projektlaufzeiten und steigert die Produktivität. Ein Beispiel hierfür ist die erfolgreiche Implementierung von CCPM in einem Entwicklungsprojekt für ein Avioniksystem, bei dem die optimierte Aufgabenabfolge zu einer verkürzten Projektlaufzeit und einer verbesserten Lieferleistung führte.
Risikoidentifizierung und -minderung: CCPM beinhaltet proaktive Strategien zur Risikoidentifizierung und -minderung, die es Luftfahrtingenieuren ermöglichen, potenzielle Risiken frühzeitig im Projektlebenszyklus zu erkennen. Durch die Durchführung gründlicher Risikobewertungen und die Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Risikominderung verringert CCPM die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen von Risiken auf das Projektergebnis. In einem Großprojekt der Luftfahrttechnik erleichterte CCPM beispielsweise die Identifizierung potenzieller Unterbrechungen in der Lieferkette, so dass proaktive Maßnahmen ergriffen werden konnten, z. B. die Einrichtung alternativer Lieferanten und die Implementierung von Notfallplänen, um die Auswirkungen unvorhergesehener Risiken zu minimieren.
Puffermanagement und Projektkontingente: CCPM nutzt Projektpuffer, sowohl auf Projekt- als auch auf Aufgabenebene, um Unsicherheiten und Schwankungen zu bewältigen. Diese Puffer bieten den Projektmanagern Flexibilität und Schutz vor Verzögerungen und Unterbrechungen. Durch die sorgfältige Verwaltung dieser Puffer ermöglicht CCPM eine effektive Planung und Steuerung von Projektkontingenten. Bei einem kritischen Luftfahrtinfrastrukturprojekt umfasste die CCPM-Implementierung die Zuweisung von Puffern zu wichtigen Projektmeilensteinen, wodurch zusätzliche Zeit für unvorhergesehene Probleme zur Verfügung stand und der erfolgreiche Abschluss des Projekts innerhalb der vorgegebenen Grenzen sichergestellt wurde.
Überwachung und Steuerung in Echtzeit: CCPM legt den Schwerpunkt auf die Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts in Echtzeit.Durch die kontinuierliche Verfolgung der Projektleistung ermöglicht CCPM die frühzeitige Erkennung von Planabweichungen und erleichtert die rechtzeitige Durchführung von Korrekturmaßnahmen. Dieser proaktive Ansatz minimiert die Auswirkungen von Projektunterbrechungen und stellt sicher, dass Projekte auf dem richtigen Weg bleiben.In einem Luftfahrtprojekt, bei dem es um die Entwicklung einer neuen Flugzeugkomponente ging, ermöglichte CCPM die Überwachung und Steuerung in Echtzeit, so dass die Ressourcenzuweisung und die Aufgabenprioritäten auf der Grundlage der sich entwickelnden Projektanforderungen umgehend angepasst werden konnten.
Wer verwendet diesen Ansatz?
Online-Ressourcen zufolge verwenden die meisten großen Luftfahrtunternehmen und ihre Zulieferer CCPM regelmäßig in ihrem Projektmanagementbüro. Hier sind nur einige Beispiele.
Boeing: Boeing, eines der weltweit führenden Luft- und Raumfahrtunternehmen, hat CCPM in verschiedenen Projekten eingesetzt, um die Effizienz des Projektmanagements zu verbessern. In der Abteilung für Verkehrsflugzeuge wurde CCPM beispielsweise eingesetzt, um den Produktionsprozess zu rationalisieren und die Projektfristen zu verkürzen.
Airbus: Airbus, ein weiterer bekannter Hersteller von Luft- und Raumfahrzeugen, hat Interesse an der Einführung von CCPM-Prinzipien gezeigt, um die Projektleistung und die Ressourcenzuweisung zu optimieren. Durch die Implementierung von CCPM will Airbus die Projektplanung verbessern, die Vorlaufzeiten verkürzen und die Liefertreue verbessern.
Embraer: Embraer, ein brasilianischer Luft- und Raumfahrtkonzern, hat die Vorteile von CCPM erkannt und setzt diese Methode in seinen Projektmanagementpraktiken ein. Durch die Anwendung von CCPM will Embraer die Projekteffizienz verbessern, Unsicherheiten bewältigen und Risiken in seinen Luftfahrtprojekten minimieren.
General Electric Aviation: General Electric (GE) Aviation, ein wichtiger Akteur in der Luftfahrtindustrie, hat CCPM in seine Projektmanagementpraktiken integriert. Durch die Nutzung der CCPM-Prinzipien will GE Aviation die Ressourcennutzung optimieren, die Projektfristen verkürzen und die termingerechte Lieferung seiner Luftfahrtprojekte sicherstellen.
Honeywell Aerospace: Honeywell Aerospace, ein globaler Anbieter von Systemen und Lösungen für die Luft- und Raumfahrt, hat CCPM in seine Projektmanagementprozesse integriert. Durch den Einsatz von CCPM will Honeywell Aerospace die Projektplanung verbessern, die Reihenfolge der Aufgaben rationalisieren und die Projektergebnisse insgesamt verbessern.
Wie lange haben sie für die Umstellung gebraucht?
Die Umstellung auf ein Critical Chain Project Management (CCPM) in Luftfahrtunternehmen kann sowohl Vorteile als auch Schwierigkeiten mit sich bringen. Lassen Sie uns diese Aspekte näher beleuchten:
Schwierigkeiten:
Kulturwandel: Die Einführung von CCPM erfordert einen Kulturwandel innerhalb der Organisation. Dieser Wandel kann bei Mitarbeitern, die an traditionelle Projektmanagementmethoden gewöhnt sind, auf Widerstand und Widerwillen stoßen. Es kann Zeit und Mühe kosten, die kulturelle Trägheit zu überwinden und die Mitarbeiter auf die Grundsätze und Praktiken von CCPM einzustellen.
Veränderungsmanagement: Die Einführung von CCPM erfordert ein effektives Veränderungsmanagement. Bei den Mitarbeitern können Widerstände gegen Veränderungen, Angst vor dem Unbekannten und Skepsis entstehen. Geeignete Change-Management-Strategien, einschließlich Kommunikation, Aufklärung und Umgang mit Bedenken, sind unerlässlich, um diese Herausforderungen zu bewältigen und eine erfolgreiche Einführung zu gewährleisten.
Entwicklung von Fertigkeiten: CCPM erfordert spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse. Die Mitarbeiter benötigen möglicherweise Schulungen und Unterstützung, um die CCPM-Grundsätze zu verstehen und effektiv anzuwenden. Die Aneignung dieser Fähigkeiten und die Anpassung an eine neue Arbeitsweise kann für die Mitarbeiter eine Lernkurve darstellen, insbesondere wenn sie zuvor nur wenig mit CCPM in Berührung gekommen sind.
Vorteile:
Verbesserte Projektleistung: CCPM wurde entwickelt, um die Projektleistung zu verbessern, indem Verzögerungen minimiert, die Ressourcenauslastung verbessert und die Projektzeitpläne optimiert werden. Durch die Konzentration auf kritische Aufgaben, das Management von Puffern und den proaktiven Umgang mit Risiken kann CCPM zu einer verbesserten Projekteffizienz und termingerechten Lieferung führen.
Verbessertes Ressourcenmanagement: CCPM hilft bei der Optimierung der Ressourcenzuweisung, indem es Multitasking und Ressourcenkonflikte reduziert. Dies führt zu einer besseren Ressourcennutzung und Produktivität. Durch die Ausrichtung der Ressourcen auf kritische Aufgaben und die Vermeidung von Überlastungen kann CCPM das gesamte Ressourcenmanagement verbessern.
Proaktives Risikomanagement: CCPM bezieht die Grundsätze des Risikomanagements in die Projektplanung und -durchführung ein. Durch die Identifizierung potenzieller Risiken, die Zuweisung von Puffern und die Überwachung des Projektfortschritts in Echtzeit ermöglicht CCPM eine proaktive Risikominderung. Dies hilft Luftfahrtunternehmen, Risiken zu erkennen und anzugehen, bevor sie sich auf das Projektergebnis auswirken.
Verbesserte Kommunikation und Kollaboration: CCPM legt den Schwerpunkt auf klare Kommunikation, Aufgabenabhängigkeiten und Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten. Dies fördert eine bessere Koordination, reduziert Missverständnisse und verbessert die Teamarbeit, was zu besseren Projektergebnissen führt.
Fokus auf Kundenwert: CCPM gewährleistet einen kundenorientierten Ansatz, indem es die Aufgaben priorisiert, die den größten Nutzen für den Kunden bringen. Dieser Fokus auf den Kundennutzen hilft, die Projektziele mit den Kundenerwartungen in Einklang zu bringen, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Einführung von CCPM in Luftfahrtunternehmen zwar mit anfänglichen Schwierigkeiten und kulturellen Anpassungen verbunden sein kann, dass aber die Vorteile einer verbesserten Projektleistung, eines verbesserten Ressourcenmanagements, einer proaktiven Risikominderung, einer verbesserten Kommunikation und eines höheren Kundennutzens das CCPM zu einem wertvollen Ansatz für das Projektmanagement im Luftfahrtsektor machen. Mit einem angemessenen Änderungsmanagement, Schulungen und Unterstützung können Luftfahrtunternehmen erfolgreich auf CCPM umstellen und die langfristigen Vorteile nutzen.
Können Tools helfen?
Der Einsatz einer Projekt- und Ressourcenmanagement-Software wie Allex kann bei der Einführung eines Critical Chain Project Management (CCPM)-Ansatzes für das Projektmanagement mehrere Vorteile bieten.
Rationalisierte Planung und Ausführung: Eine Projektmanagement-Software wie Allex ermöglicht eine effiziente Planung und Durchführung von CCPM-Projekten. Sie ermöglicht es Projektmanagern, Projektaufgaben, Abhängigkeiten und Aktivitäten in der kritischen Kette zu definieren. Die Software generiert automatisch Projektpläne, identifiziert Ressourcenbeschränkungen und bietet visuelle Darstellungen von Projektzeitplänen. Dadurch wird der Planungsprozess rationalisiert und sichergestellt, dass die CCPM-Prinzipien effektiv umgesetzt werden.
Ressourcen-Optimierung: Die Allex-Software hilft bei der Optimierung der Ressourcenzuweisung, einem entscheidenden Aspekt von CCPM. Sie ermöglicht es den Projektmanagern, den Aufgaben Ressourcen zuzuweisen, die Ressourcenauslastung zu verfolgen und potenzielle Engpässe zu erkennen. Durch den Echtzeit-Einblick in die Ressourcenverfügbarkeit und -auslastung können Projektmanager eine effiziente Ressourcenzuweisung sicherstellen, Multitasking minimieren und Ressourcenkonflikte vermeiden.
Aufgabenreihenfolge und Priorisierung: Allex ermöglicht eine effiziente Aufgabenreihenfolge und Priorisierung. Projektmanager können Abhängigkeiten von Aufgaben definieren, Prioritäten setzen und den kritischen Pfad bestimmen. Die Software bietet einen klaren Überblick über die Aufgabenreihenfolge und hebt kritische Aufgaben und Projektmeilensteine hervor. Dies hilft den Projektmanagern, sich auf Aktivitäten in der kritischen Kette zu konzentrieren, die Reihenfolge der Aufgaben zu straffen und die Projektausführung an den CCPM-Prinzipien auszurichten.
Überwachung und Kontrolle in Echtzeit: Mit der Allex Projektmanagement-Software können Projektmanager den Projektfortschritt in Echtzeit überwachen. Sie bietet Dashboards und visuelle Darstellungen des Projektstatus, einschließlich Aufgabenerledigung, Ressourcenauslastung und Projektpuffer. Diese Echtzeit-Transparenz ermöglicht es Projektmanagern, Abweichungen zu erkennen, umgehend Korrekturmaßnahmen zu ergreifen und sicherzustellen, dass die Projekttermine eingehalten werden. Dies verbessert die Projektkontrolle und erleichtert die effektive Überwachung der CCPM-Implementierung.
Kollaboration und Kommunikation: Projektmanagement-Software wie Allex ermöglicht die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Projektteams. Sie bietet den Teammitgliedern eine zentrale Plattform für die Zusammenarbeit, den Austausch von Projekt-Updates und die Kommunikation von Aufgabenabhängigkeiten. Dies verbessert die Teamkoordination, die Kommunikation und unterstützt den kulturellen Wandel hin zu CCPM, indem es die Transparenz und den Informationsaustausch erleichtert.
Gewährleistung von Projektsicherheit und Terminen: Allex Software hilft, die Sicherheit der Projekttermine während und nach der Umstellung auf CCPM zu gewährleisten. Durch die Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken in den Projektfortschritt, die Ressourcenzuweisung und die Abhängigkeiten von Aufgaben ermöglicht die Software den Projektmanagern ein proaktives Risikomanagement, die Zuweisung von Puffern und die Einhaltung von Projektmeilensteinen. Dies gewährleistet die Sicherheit des Projekts im Hinblick auf die rechtzeitige Lieferung und die Einhaltung der Projekttermine.
Warum werden Unternehmen in diesem Sektor gegründet?
Luftfahrttechnikunternehmen und -zulieferer ergreifen verschiedene Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Großprojekte mit einem Budget von mehr als 100 Millionen Euro perfekt abgewickelt werden und die von den Behörden und den technischen Normen vorgegebenen Spezifikationen erfüllen. Hier sind einige der wichtigsten Praktiken:
Stabiler Projektmanagement-Rahmen: Die Unternehmen richten einen umfassenden Projektmanagementrahmen ein, der Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle umfasst. Dieser Rahmen umfasst genau definierte Prozesse, Richtlinien und Standards, um sicherzustellen, dass alle Projektaktivitäten mit den behördlichen Anforderungen und technischen Standards übereinstimmen.
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Luftfahrttechnische Projekte müssen die strengen Vorschriften von Luftfahrtbehörden wie der Federal Aviation Administration (FAA) oder der European Union Aviation Safety Agency (EASA) einhalten. Die Unternehmen konzentrieren sich auf die Einhaltung dieser Vorschriften und stellen sicher, dass das Projekt die erforderlichen Sicherheits-, Qualitäts- und Leistungsstandards erfüllt.
Erfahrene Projektteams: Die Unternehmen stellen Projektteams mit spezialisiertem Fachwissen und umfassender Erfahrung in der Luftfahrttechnik zusammen. Diese Teams bestehen aus Ingenieuren, Konstrukteuren, Projektmanagern und Qualitätssicherungsmitarbeitern, die über fundierte Fachkenntnisse verfügen und mit den gesetzlichen Bestimmungen bestens vertraut sind.
Risikomanagement: Ein solides Risikomanagement ist für große Luftfahrttechnikprojekte von entscheidender Bedeutung. Unternehmen führen gründliche Risikobewertungen durch, identifizieren potenzielle Risiken und setzen Strategien zur Risikominderung ein. Regelmäßige Risikoprüfungen und Audits tragen dazu bei, dass Risiken während des gesamten Projektlebenszyklus erkannt und proaktiv gemanagt werden.
Lieferantenmanagement: Unternehmen wählen Lieferanten sorgfältig aus und verwalten sie, um sicherzustellen, dass sie die erforderlichen Standards und Spezifikationen erfüllen. Im Rahmen der Lieferantenbewertung werden die Fähigkeiten, die Erfolgsbilanz und die Einhaltung der einschlägigen Luftfahrtvorschriften durch die Lieferanten geprüft. Starke Lieferantenbeziehungen und effektive Kommunikationskanäle tragen zur erfolgreichen Projektabwicklung bei.
Qualitätssicherung und -kontrolle: Strenge Qualitätssicherungs- und -kontrollverfahren werden eingesetzt, um zu überprüfen, ob das Projekt die erforderlichen Spezifikationen und Standards erfüllt. Die Unternehmen führen in verschiedenen Phasen des Projekts Inspektionen, Audits und Tests durch, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und Abweichungen oder Nichtkonformitäten zu ermitteln, die behoben werden müssen.
Projektsteuerung und Einbeziehung von Interessengruppen: Es werden starke Strukturen für die Projektleitung eingerichtet, um die Aufsicht, die Verantwortlichkeit und eine effektive Entscheidungsfindung zu gewährleisten. Regelmäßige Projektüberprüfungen und Fortschrittsberichte halten die Beteiligten während des gesamten Projekts auf dem Laufenden und binden sie ein. Offene Kommunikationskanäle mit den Interessengruppen, einschließlich der Aufsichtsbehörden, gewährleisten die Übereinstimmung mit den Anforderungen und erleichtern die Zusammenarbeit.
Kontinuierliche Verbesserung: Luftfahrttechnikunternehmen bemühen sich um eine kontinuierliche Verbesserung, indem sie nach Projekten Überprüfungen und Lessons Learned Übungen durchführen. Diese Aktivitäten helfen dabei, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, bewährte Verfahren zu erfassen und Korrekturmaßnahmen für künftige Projekte umzusetzen.
Wie gehen Unternehmen in diesem Sektor vor?
Um einen Critical Chain Project Management (CCPM)-Ansatz zu implementieren und eine erfolgreiche kulturelle und digitale Transformation zu gewährleisten, entscheiden sich viele Unternehmen der Luftfahrttechnik für externe Berater wie Holger Lörz. Diese Berater sind auf CCPM-Methoden spezialisiert und verfügen über die nötige Expertise, um Unternehmen durch den Einführungs- und Transformationsprozess zu begleiten. Im Folgenden wird erläutert, wie Berater wie Holger Lörz Luftfahrtunternehmen bei der Einführung von CCPM und der Sicherung der damit verbundenen Kultur und digitalen Transformation unterstützen können:
Expertenwissen und Erfahrung: Berater wie Holger Lörz verfügen über fundiertes Wissen und praktische Erfahrung in der CCPM-Einführung. Sie bringen eine Fülle von Fachwissen über Projektmanagement-Methoden, Best Practices und Branchenstandards mit. Ihr Verständnis der CCPM-Prinzipien ermöglicht es ihnen, Luftfahrtunternehmen durch den Einrichtungsprozess zu führen und die erforderliche Kultur und digitale Transformation zu erleichtern.
Maßgeschneiderter Ansatz: Die Berater analysieren die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen eines jeden Luftfahrtunternehmens und passen die CCPM-Implementierungsstrategie entsprechend an. Sie arbeiten eng mit den Projektteams, dem Management und den Stakeholdern zusammen, um einen maßgeschneiderten Plan zu entwickeln, der auf die Ziele und Anforderungen des Unternehmens abgestimmt ist. Durch diesen individuellen Ansatz wird sichergestellt, dass die CCPM-Implementierung auf den einzigartigen Kontext und die Herausforderungen des Unternehmens abgestimmt ist.
Änderungsmanagement: Berater spielen eine wichtige Rolle bei der Bewältigung des mit der CCPM-Implementierung verbundenen kulturellen Wandels und der digitalen Transformation. Sie helfen dabei, Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden, indem sie klar kommunizieren, Bedenken ausräumen und die Vorteile der CCPM-Einführung aufzeigen. Die Berater arbeiten mit den Mitarbeitern auf allen Ebenen zusammen, fördern das Gefühl der Eigenverantwortung und sorgen für einen reibungslosen Übergang zum neuen Ansatz.
Schulung und Ausbildung: Die Berater bieten Schulungs- und Weiterbildungsprogramme an, die den Mitarbeitern helfen, CCPM-Methoden zu verstehen und zu übernehmen. Sie bieten Workshops, Seminare und Coaching-Sitzungen an, um die für eine effektive CCPM-Implementierung erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse zu vermitteln. Die Schulungsprogramme werden auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter für die Anwendung der CCPM-Grundsätze in ihrer täglichen Arbeit gut gerüstet sind.
Technologie-Implementierung: Berater wie Holger Lorz können bei der Auswahl und Implementierung von Projektmanagement-Software und digitalen Tools helfen, die CCPM-Praktiken unterstützen. Sie helfen bei der Identifizierung geeigneter Softwarelösungen, erleichtern die Integration mit bestehenden Systemen und geben Hilfestellung bei der Konfiguration der Tools, damit diese mit dem CCPM-Ansatz des Unternehmens übereinstimmen. Dies gewährleistet einen nahtlosen Übergang zu digitalen Projektmanagement-Plattformen und maximiert die Vorteile der CCPM-Implementierung.
Ihr Team wird Ihnen für den Wechsel danken
Auf persönlicher Ebene schätzen die Mitarbeiter die Anwendung eines Critical Chain Project Management (CCPM)-Ansatzes für das Projektmanagement oft aus folgenden Gründen
Klare Prioritäten: CCPM sorgt für ein klares Verständnis der Aufgabenprioritäten und der Aktivitäten in der kritischen Kette. Diese Klarheit hilft den Mitarbeitern, sich auf Aufgaben mit hoher Priorität zu konzentrieren, und stellt sicher, dass ihre Bemühungen mit den allgemeinen Projektzielen übereinstimmen. Dies reduziert Unklarheiten und ermöglicht es den Mitarbeitern, einen sinnvollen Beitrag zum Projekterfolg zu leisten.
Reduziertes Multitasking: CCPM zielt darauf ab, Multitasking zu minimieren, indem es Ressourcen für kritische Aufgaben zuweist und eine Überlastung vermeidet. So können sich die Mitarbeiter jeweils auf eine Aufgabe konzentrieren und sich besser fokussieren und konzentrieren. Durch die Verringerung der Notwendigkeit, ständig zwischen Aufgaben zu wechseln, hilft CCPM den Mitarbeitern, ihre Produktivität aufrechtzuerhalten und den mit Multitasking verbundenen Stress zu reduzieren.
Bessere Work-Life-Balance: Durch die optimierte Ressourcennutzung und die Reduzierung von Multitasking unterstützt CCPM eine bessere Work-Life-Balance der Mitarbeiter. Indem CCPM es ihnen ermöglicht, sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren, ohne dass sie übermäßig belastet werden, schafft CCPM ein nachhaltigeres und überschaubareres Arbeitsumfeld. Dies kann zu höherer Arbeitszufriedenheit und allgemeinem Wohlbefinden führen.
Verbesserte Teamzusammenarbeit: CCPM betont die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Teammitgliedern. Durch die klare Definition von Aufgabenabhängigkeiten und die Förderung regelmäßiger Kommunikation fördert CCPM ein kooperatives Arbeitsumfeld. Die Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, eng mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, Wissen zu teilen und gemeinsam Herausforderungen zu lösen, was die Arbeitszufriedenheit und die Teamdynamik verbessern kann.
Gesteigerte Erfolgserlebnisse: Die Konzentration von CCPM auf die Erledigung wichtiger Aufgaben und die termingerechte Lieferung von Projekten gibt den Mitarbeitern ein Gefühl von Erfolg und Erfüllung. Das Erreichen von Projektmeilensteinen und der erfolgreiche Abschluss von Aufgaben innerhalb der vorgegebenen Zeitspanne vermitteln ein Gefühl der Erfüllung. Dies kann die Arbeitsmoral und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigern, da sie die greifbaren Ergebnisse ihrer Bemühungen sehen.
Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung: Die Umsetzung von CCPM umfasst häufig Schulungs- und Weiterbildungsprogramme, um die Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten. Diese Konzentration auf die berufliche Entwicklung kann von den Mitarbeitern sehr geschätzt werden, da sie Möglichkeiten für Wachstum, Kompetenzerweiterung und beruflichen Aufstieg innerhalb des Unternehmens bietet.
Fazit
Critical Chain Project Management (CCPM) ist in der Luftfahrtindustrie von herausragender Bedeutung. Die Bedeutung liegt in der Fähigkeit, die einzigartigen Herausforderungen zu meistern, mit denen Luftfahrtprojekte konfrontiert sind, wie z. B. komplexe Systemintegration, strenge Sicherheitsstandards und strikte Lieferfristen. Durch die Einführung von CCPM können Luftfahrtunternehmen eine optimale Projektleistung, ein straffes Ressourcenmanagement, eine effiziente Aufgabenplanung sowie eine effektive Risikoerkennung und -minderung erreichen.
CCPM bringt Klarheit und Struktur in die Projektplanung und -durchführung und stellt sicher, dass kritische Aufgaben nach Prioritäten geordnet werden, Ressourcen effektiv genutzt werden und Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Es minimiert die negativen Auswirkungen von Multitasking, erhöht die Konzentration und verbessert die Projekteffizienz insgesamt. Darüber hinaus ermöglicht CCPM durch seine Betonung der Echtzeitüberwachung und -steuerung eine proaktive Entscheidungsfindung, wodurch Risiken und Abweichungen von den Projektzielen minimiert werden.
In der Luftfahrtindustrie, in der Präzision, Sicherheit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften von größter Bedeutung sind, bietet CCPM einen systematischen und disziplinierten Ansatz für das Projektmanagement. Es fördert die Zusammenarbeit, verbessert die Kommunikation und bringt die Projektziele mit den Erwartungen der Kunden in Einklang. Durch die Integration von CCPM-Prinzipien in ihre Projektmanagement-Praktiken können Luftfahrtunternehmen die Komplexität von Engineering-to-Order-Projekten bewältigen, die Ressourcennutzung optimieren, die Einhaltung von Sicherheitsvorschriften gewährleisten und Projekte liefern, die den höchsten Qualitäts- und Leistungsstandards entsprechen.
Die Einführung von CCPM in der Luftfahrtindustrie stellt einen Paradigmenwechsel im Projektmanagement dar, der es Unternehmen ermöglicht, Herausforderungen zu meistern, die betriebliche Effizienz zu steigern und Projekterfolge zu erzielen. Da sich der Luftfahrtsektor ständig weiterentwickelt und immer komplexere Projekte in Angriff nimmt, wird die Einführung von CCPM ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal sein, um Innovationen voranzutreiben, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die erfolgreiche Durchführung von Projekten zu gewährleisten, die die Zukunft der Luftfahrt gestalten.
.svg){kind=icon}
.svg){kind=icon}
.svg){kind=icon}
